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SUMMARY:CON.ECT Informunity: Neue Software-Trends: Agility quo vadis?
DESCRIPTION:Veranstaltungsschwerpunkte:\n\nTransformation zur Agilen Organisation\nAgiles Portfoliomanagement und Requirements Engineering\nBusiness Analyse\nSteuerung von Geschäftszielen und -strategien\nDevOps in einer mobilen, x-Plattform Welt\nSoftwarequalität – Softwaretest – Agilität\nApplication Life Cycle Management\nDokumentationen aus altem Code automatisiert generieren\nMobiles Requirements Engineering – Trends und Praxis\nProzessverbesserung in Business & IT\nSoftware Testen\nSoftwarearchitektur-Trends\nSchätzverfahren für die Softwareentwicklung\nPodiumsdiskussion zum Thema DevOps\n\nZielgruppe:\nProjektmanager, Geschäftsprozessmodellierer, Requirements Engineers, Designer, Qualitätssicherer, Software- Architekten, Application Manager, Programmierer, aber auch Systemanalytiker, die die Denkart von Designern besser verstehen wollen.\nEin agiles Projekt erfolgreich aufsetzen\nEva Kisonova (Siemens)\nStart des Projektes ist immer ein Schlüsselmoment der erfolgreichen Entwicklung. Umso mehr gilt das bei agilem Vorgehen, wo vieles anders abläuft, als wir gewöhnt sind. In diesem Beitrag wird ein Beispiel vorgestellt, wie man die Initiierung eines agilen SW-Projekts inhaltlich aber auch vorgehensmäßig und agil beherrschen kann.\nAgiles Portfoliomanagement und Requirements Engineering\nMag. Christoph Leithner (Celix Solution GmbH)\nIhr Unternehmen hat sich entschieden, Agile Methoden in der Softwareentwicklung zu verwenden. Nach einiger Zeit stellen sich für das Management die Fragen: Wie weit sind wir? Was haben wir davon? Wo können wir uns noch verbessern?\nDabei wird oft vergessen, dass es sich dabei um eine Transformation handelt, bei der nach und nach einige Barrieren zu überwinden sind. Wenn Sie im Bereich der Softwareentwicklung eine gewisse Agilität erreicht haben, ist es wichtig, den größtmöglichen Nutzen daraus zu ziehen. Erfahren Sie, wie die nächsten Schritte in Richtung mehr Agilität aussehen können und wie Sie schrittweise Agilität und Lean­Management­Praktiken auch außerhalb der Softwareentwicklung in Ihrem Unter­ nehmen etablieren können, um dadurch kontinuierlich Ihre Produktivität zu erhöhen und Ihre Flexibilität zu steigern.\nDieser Vortrag ist eine Fortsetzung des Vortrages »End­to­End Agility« der letztjährigen SW­Trend Veranstaltung.\nDevOps in einer mobilen, x-Plattform Welt\nGerwald Oberleitner (Microsoft)\nOliver Lintner (Microsoft)\nWir zeigen anhand einer Android Beispiel-Applikation den Durchlauf eines Applikationslebenszyklus und Optionen zur Bereitstellugn der Applikation aus mobilen Endgeräten.\nVon Dev Ops zu Internet of Things\nWolfgang Steindl (IBM)\nWolfgang Steindl zeigt neue Methoden um Sensortasten mit Cloud Services zu verbinden, auszuwerten und in die agile Entwicklung einzubinden.\nProjekt Governance für Scrum – den Sie wissen was Sie tun!\nHubert Herzog (Raiffeisen Bank International AG)\nBei Scrum Projekten herrscht oft die Meinung vor keinen Plan zu benötigen sondern das Projektziel „agil“ zu erarbeiten. Um Scrum Projekte nicht in die Regeln herkömmlicher Projekte zu pressen aber dennoch die Interessen der Stakeholder des Governance Prozesses abzudecken braucht es ein eigenes Regelwerk für Scrum Projekte.\nMit Beginn des Jahres 2015 wurde bei der Raiffeisen Bank International eine Projekt Governance für Scrum Projekte eingeführt, die sicherstellt, dass die Anforderungen an …\n\n…die Planung von Scrum Projekten\n…die Entscheidungsbasis für Projekt-Approvals\n…ein gesundes Projekt Setup\n…das Monitoring von Scrum Projekten aus Portfolio Perspektive\n\nerfüllt werden.\nDer Vortrag bringt einen Erfahrungsbericht über den Approach, die Herausforderungen und die Erfahrungen zur Einführung einer Projektgovernance für Scrum bei der Raiffeisen Bank International.\nDer agile Festpreis – ein alternatives Vertragsmodell\nAndreas Mitter (Infonova)\nAgile Vorgehensweisen haben sich in den letzten Jahren als De-facto-Standard in der Softwareentwicklung etabliert. Vielfach erfolgt dabei aber nur die Umsetzung agil, der zugrunde liegende Vertrag ist meist klassisch gestaltet – entweder per Fixpreis mit vorgegebenen Scope oder per Time&Material-Verträgen.\nIn diesem Vortrag möchte Hr. Mitter Alternativen aufzeigen, wie ein Vertragsmodel gestaltet werden kann, welches zum einen Grundsätze der Zusammenarbeit und Flexibilität vereint, trotzdem aber eine Budgetsicherheit durch eine Preisobergrenze berücksichtigt. Dabei soll dargestellt werden, welche Elemente für das Erstellen eines agilen Vertrags notwendig sind und wie man es schafft, gemeinsam einen Leistungsgegenstand zu definieren, ohne dabei eine finale Leistungsbeschreibung zu erstellen.\nTestautomatisierung und Continous Delivery als Basis für Agile Software Entwicklung\nRudolf Ramler (SCCH)\nDr. Thomas Ziebermayr (SCCH – Software Competence Center Hagenberg)\nAgile Entwicklung soll dabei helfen Feedback vom Kunden schnell einzuholen. Um das zu bewerkstelligen bedarf es einer Infrastruktur die diese rasche Umsetzung unterstützt und dabei die geforderte Qualität sicherstellt. Nur Testautomatisierung kann verhindern das neue Funktionalität Fehler in bestehende Software einbringt. Diese Sicherheit durch Tests ist unabdingbar bei einer professionellen, agilen Entwicklung.\n
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